工作价值观具有相对稳定性，可以一直深远地影响员工的行为方式，是公司组织管理的重要基础之一。相对于企业规章制度等外在规范体系，工作价值观能够更直接、更有效地影响员工行为，管理者可以充分利用工作价值观的激励作用，实现组织行为的有序化。目前中国人的价值观呈现多元化的趋势，了解当前员工工作价值观的特点,分析这些特点与组织行为之间的关系,以制定有效的管理措施,显得十分必要。上海新秦综合研究所出版的《中国消费者的生活实况2008-2009》针对目前企业员工的工作价值观进行了相关调查，收集到有效样本2000个。
1、“发挥空间”、“福利”和“收入”是员工择业考虑的三大因素
在中国员工择业观的调查中，我们发现，“可以发挥自己能力的”是被访者最注重的要素，“福利制度完善”和“高收入的”分列第二、三位，如今，中国员工已不仅仅将收入和待遇等保障因素看作认同企业的重要因素，他们更注重自己的能力是否能得到充分的发挥，才华是否能充分的展示，自身价值是否能充分的体现等激励因素，激励因素能够使员工积极性发挥更大的边际效用，当员工自身价值的实现程度越高，他们在工作中能获得的工作满意度就越高，从而工作效率也就越高。
2、收入是导致员工跳槽的最主要原因
在对员工跳槽原因的调查中，我们发现，对收入的不满是跳槽的最主要原因，并远远高于其它原因，当企业员工认为自身的保障因素都得不到满足时就会产生跳槽的想法，而激励因素在跳槽时则显得相对不是那么重要，可以看出，在更换工作的原因上，女性被访者更看重收入和公司的福利待遇，而男性被访者在升职方面则更为重视。
针对这一结果，企业在减少员工的流动性上可以采取以下措施：
1、提升福利在待遇上的边际效用
2、以培训和能力提升吸引潜力员工
3、更多的自主发挥空间
4、良好的工作氛围
综上所述，工作价值观对个人、部门乃至整个企业的运作都有至关重要的影响。企业管理者必须重视员工的价值观变化以及其对经营管理和经济效益的巨大作用，并在实践中引导员工的工作价值观来规范组织行为，全面提高组织效率，降低企业员工的流动率，提高员工工作满意度。
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